ESTRATEGIA DIGITAL /

ADOPCIÓN DE AGILIDAD

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ADOPCIÓN DE AGILIDAD

ESTRATEGIA DIGITAL

ADOPCIÓN DE AGILIDAD

¿Cómo evolucionar hacia una estructura flexible y multidisciplinaria orientada al cliente?

La transformación digital responde ante este nuevo contexto y no solo se refiere a la tecnología, la adopción de agilidad es un cambio en su filosofía de trabajo, donde fundamentalmente se busca generar una percepción de valor en cada interacción con los clientes finales.  Por ello, la agilidad se concentra en la generación de equipos autónomos, auto-disciplinados y auto-gestionados con la finalidad de resolver retos de principio a fin.

¿Cómo evolucionar hacia una estructura flexible y multidisciplinaria orientada al cliente?

La transformación digital responde ante este nuevo contexto y no solo se refiere a la tecnología, la adopción de agilidad es un cambio en su filosofía de trabajo, donde fundamentalmente se busca generar una percepción de valor en cada interacción con los clientes finales.  Por ello, la agilidad se concentra en la generación de equipos autónomos, auto-disciplinados y auto-gestionados con la finalidad de resolver retos de principio a fin.

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL

EMPRESAS ÁGILES

Estructura funcional basada en silos
con enfoque a la entrega de tareas.

  • Comportamiento de mando y control

  • Informes ascendentes, decisiones impulsadas por suposiciones y pronósticos.

  • Largos procedimientos de aprobación y necesidad de aprobación de la autoridad.

Estructura basada en equipos combinando diferentes competencias con enfoque en las entregas de valor.

  • Los equipos son construidos con retos de principio a fin, en torno a la responsabilidad y la rendición de cuentas

  • El liderazgo muestra la dirección y facilita la acción

  • Cambios rápidos y recursos asignados con flexibilidad

  • Lo importante es centrarse en la acción

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL

EMPRESAS
ÁGILES

Estructura funcional
basada en silos
con enfoque a
la entrega de tareas.

  • Comportamiento de mando y control

  • Informes ascendentes, decisiones impulsadas por suposiciones y pronósticos.

  • Largos procedimientos de aprobación y necesidad de aprobación de la autoridad.

Estructura basada en equipos combinando diferentes competencias con enfoque en las entregas de valor.

  • Los equipos son construidos con retos de principio a fin, en torno a la responsabilidad y la rendición de cuentas

  • El liderazgo muestra la dirección y facilita la acción

  • Cambios rápidos y recursos asignados con flexibilidad

  • Lo importante es centrarse en la acción

Muchas empresas actualmente están compitiendo por ser ágiles, Nexta Digital Strategy, lo apoya a desarrollar un conjunto de capacidades organizacionales, comportamientos y formas de trabajar que otorguen a su empresa la libertad, flexibilidad y resiliencia para lograr su propósito.

Desarrollo de capacidades como:

  • Adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, interna y externamente.
  • Responder con rapidez y flexibilidad a las necesidades de los clientes.
  • Adaptarse y liderar el cambio de forma productiva y rentable sin comprometer la calidad.

Obteniendo beneficios como:

  • Mayor alineación entre los miembros del equipo, el propósito y la visión del negocio.
  • Mayor comprensión de los deseos y necesidades de los clientes.
  • Conocimiento más profundo de la dinámica del mercado.

Muchas empresas actualmente están compitiendo por ser ágiles, Nexta Digital Strategy, lo apoya a desarrollar un conjunto de capacidades organizacionales, comportamientos y formas de trabajar que otorguen a su empresa la libertad, flexibilidad y resiliencia para lograr su propósito.

Desarrollo de capacidades como:

  • Adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, interna y externamente.
  • Responder con rapidez y flexibilidad a las necesidades de los clientes.
  • Adaptarse y liderar el cambio de forma productiva y rentable sin comprometer la calidad.

Obteniendo beneficios como:

  • Mayor alineación entre los miembros del equipo, el propósito y la visión del negocio.
  • Mayor comprensión de los deseos y necesidades de los clientes.
  • Conocimiento más profundo de la dinámica del mercado.